提高企业的发展有什么方法

时间:2024-07-14 10:47:30
提高企业的发展有什么方法

提高企业的发展有什么方法,随着时代的发展,越来越多中小型企业开始支撑不下去了,原因就是因为企业的发展不起来,导致企业走向落寞,一起和我看看提高企业的发展有什么方法。

  提高企业的发展有什么方法1

一、密集增长战略

企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会时可采用,包括以下3种:

1、市场渗透策略:即企业通过改进广告、宣传和推销工作,在某些地区增设商业网点,借助多渠道将同一产品送达同一市场,短期削价等措施,在现有市场上扩大现有产品的销售。

2、市场开发策略:即企业通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道、加强广告促销等措施在新市场上扩大现有产品的销售。

3、产品开发策略

即企业通过增加花色、品种、规格、型号等,向现有市场提供新产品或改进产品。

二、一体化增长策略:企业的基本行业很有发展前途,企业在供产、产销等方面实行一体化能提高效率,加强控制,扩大销售时可实行。

1、后向一体化策略:即企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。

2、前向一体化策略:即企业通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。

3、水平一体化策略:即企业收购、兼并竞争者的同种类型的'企业,或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。

  

三、多角化增长策略

企业尽量增加产品种类,跨行业生产经营多种产品和业务,扩大企业的生产范围和市场范围。

1、同心多角化策略:即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品,增加产品种类,从同一圆心向外扩大业务经营范围。

2、水平多角化策略:即企业利用原有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类。

3、集团多角化策略:即企业收购、兼并其他行业的企业,或者在其他行业投资,把业务扩展到其他行业的企业,新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场可以毫无关系。

  提高企业的发展有什么方法2

首先是抓战略

战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马,如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。

越是那些经济实力强大的企业,它的'战略就越明晰,越是坚定不移。煤要永结管理层,要登高望远,拓宽视野,把握机遇,先人一步,抢占发展先机,加快发展步伐,在重新洗牌中生存下来,强身健体,屹立于不败之地。

其次是调结构

所谓调结构,就是要调整优化产品、产业结构,提高企业经济增长的速度、质量与效益。

一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势,是目前最迫切的工作,要生产适销对路高附加值的产品,抓好产品质量,向高附加值的优势产品、赢利产品要效益,通过技术改造、扩能挖潜,开足马力生产,千方百计扩大产量;

要紧跟市场需求,及时调整产品质量和市场布局,充分发挥公司的产品竞争优势,通过提质和增加优势产品增加收入,抢占市场份额。同时,也要下决心淘汰落后产能,通过节能减排和产业集群建设,推动节约、集约发展。

二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设,扩大企业的规模,壮大企业的实力,提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构,产业结构如何调整、如何定位,要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。

  

第三是控成本

差异化竞争比质量、比性能,同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势,企业之间的比拼,从某种意义上讲就是成本的比拼。

一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素,采取针对性的控制措施,从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。

二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定,规范采购流程,发挥批量采购的规模优势,实现优质低价。

三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想,想方设法节约支出,压缩一切非生产性支出,要建立责任制,量化、细化到个人,努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系,加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩,严格奖罚兑现;

对确定压减的指标,各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域,认真开展专项审计和效能监察,堵塞企业管理漏洞。

  提高企业的发展有什么方法3

密集型发展战略

密集型发展战略,是指企业现有产品与市场尚有发展潜力,于是充分挖掘自身潜力,实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。

1、市场渗透战略。

它是指企业利用自己在原有市场上的优势,积极扩大经营规模,不断提高市场占有率和销售增长率,促使企业不断发展。采用这种策略,一般地说,市场竞争比较激烈。

企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫,不仅要巩固原有市场的老用户,而且还要积极设法刺激各地潜在顾客,利用原有市场创造新的用户,同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来,以此来增强企业在市场竞争中的优势,促进企业发展。扩展企业现有产品市场,是促进企业成长发展的一个重要途径,提高市场占有率,可以采用以下几种营销手段:

(1 )加强广告宣传;

(2)创新推销方法

(3)运用定价策略。

  

2、产品发展战略。

它是指企业依靠自己现有的.力量,努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量,从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略,就要积极创造条件不断进行产品开发工作,以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场,不断开发适销对路的新产品,以满足顾客不断增长的需要,是企业成长发展的另一重要途径。

3、市场开发战略,或称市场发展战略。

它是指企业在原有市场的基础上,去寻找和开拓新的市场,进一步扩大产品销售,从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。

这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。但是,企业要开拓某一个新市场,事先必须掌握它的特点和要求,选择合适的销售渠道,采用正确的营销手段和方法,否则,就会遭受很大的风险和损失。

《提高企业的发展有什么方法.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式