如何让公司更好的发展下去

时间:2024-06-04 00:12:33
如何让公司更好的发展下去

如何让公司更好的发展下去,对每一位老板来说,他们都希望自己的公司能稳定发展下去,而老板想要公司更好发展下去,就需要做好相关公司管理的制度,下面介绍如何让公司更好的发展下去!

  如何让公司更好的发展下去1

相信每一位企业管理者都有过这样的感慨,为什么自己企业营业额总是上不去,为什么经营越来越困难,想尽各种方法,借鉴业内领先企业的管理运营方式,仍然还是无法有一个好的突破。

事实上,企业规模发展到一定阶段时,会产生一种规模效应。生产越多,效益越好,即规模越大,效益越好。然而,如果规模继续扩大,可能就不存在规模效应了。如果此时规模继续扩大,边际效应是递减的。

并且不同行业规模效应也不尽相同。所以,当企业发展到一定程度时,会出现瓶颈期,而这个时候,企业管理者们就需要好好思考了。

  

企业的任务是发展和赢利,要以发展为中心,为客户提供满意的产品或服务,获得利润。

并且,企业还需树立良好的声誉和形象,从而提升公司的品牌形象获得所有利益相关者对企业的良好印象。

那么该怎么做,企业才能发展越来越好呢?

1、提升企业创新能力

  

首先一个好的企业需要跟随时代变化而发展,那就是要不断的创新,只有不断地创新,企业才会越来越好,有更多的发展空间。

中国有句老话:“不谋全局者,不足谋一域;不谋万事者,不足谋一时”;现如今,在全球经济一体化、信息技术和网络化的趋势下,科学技术日新月异,人类知识总量基本5年将翻一番,经济生活变化迅速;

每一家企业和企业主都应学会从更长远的角度看待自己的企业,随时衡量,发现机遇与挑战。通过不断创新,以求赶上和超越。

否则,随时都有可能被淘汰。创新之于企业就相当于企业的营养液,适度、恰当的创新,对企业才是有益的。

过多过少,过快过慢,都是不合适的,甚至可能影响企业的活力。因此,企业要把握创新的程度、时机和机遇。

2、增加企业核心竞争力

核心竞争力是企业持续竞争优势的基础,对企业的发展具有非同寻常的战略意义。市场是一个企业的'生命线,占领市场,企业将有未来和希望;

所以要想在市场竞争中不被吞噬,必须找到占领市场的途径,占领市场。而想要成功持久的占领市场,企业必须有其独特的核心竞争力。

企业应根据企业的实际情况,培养和提高核心竞争力。

企业是必须进行战略定位和战略规划的,这是企业取胜的前提。企业在培育核心竞争力时,必须面对不断变化的市场环境,及时应对可能发生的重大事件,比如机遇和威胁、优势和劣势等;

准确预测和把握产品的变化方向和趋势,并适时调整企业的战略发展方向,预先改变核心技术、市场战略和管理方法以适应市场变化。

只有这样,我们的核心竞争力才能转化为竞争优势,企业才能得到长足的发展。

3、做好企业管理

  

企业管理是一项复杂的系统工程。想要做好,管理者除了需要具备专业知识能力和实践经验以外,还需要做好以下几点:

第一,管理好自己。

作为一名管理者,重要的是要知道自己在企业中扮演的角色是什么,工作的任务是什么,应该做什么。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。只有以身作则才能指挥好几百、几千、几万,甚至几十万人有序工作。

第二,管理好别人。

首先,规划好每个岗位的“责任、权力、效益”,让岗位上的员工看到希望;其次,提供充分的培训,保证员工的专业素质;再次,做好企业文化建设,使员工有归属感和自豪感;

最后,逐步提高员工福利,激励员工与企业共同成长。企业核心生存能力和竞争力将在员工稳定、质量逐步提高的情况下得到体现。

第三,建立高效的流程体系。

建立一个良好、快速、方便的操作流程,以确保整体的最佳工作效果。如果数以百计的人,成千上万的人;

甚至更大的企业每个人都各自有各自的想法,以自己的方式工作,那不仅工作效率低下,而且质量也会同样低下。所以一个系统的高效的流程是非常有必要的。

想要成为一个成功的管理者,让自己的企业更好的发展,一定要懂得倾听、吸收信息意见、审时度势、从时间、战略和全局考虑、分析问题,抓住机会并设定目标。

同时,努力使目标明确,使下属真正理解、建立信心并愿意投入其中,使其成为企业持久的价值观。

以上说的也不过是管理中的冰山一角,还有诸多知识需要管理者们系统学习并实践。倾山商学院战略定位与经营突破为您企业经营保驾护航。

企业要做好,规模要做大,其中遇到的问题自然会越来越多,但是,当你将问题迎刃而解,各方面变得更加完善,拓展更广的业务,树立良好的企业形象,人们的关注度越来越高,企业自然也会发展越来越好。

  如何让公司更好的发展下去2

让企业更好的发展是一个内外结合的过程。

内在,需要构建好的商业模式,提高企业的核心竞争力和盈利水平;外在,需要借助投资机构和资本运作助其高速发展。

1、组建优质团队

如果把企业比作一棵大树,管理团队就如同大树生长的土壤,是企业市值增长的基本要素。

如何打造一支优秀的管理团队,不妨参考《西游记》中的师徒四人组合模式。

唐僧作为领导者,本事不大,但执着、自律、信念坚定,无论取经路上有多少艰难险阻,从不放弃梦想;

孙悟空虽然桀骜不驯,但能力强、崇尚行动、干劲十足、业绩突出;

沙和尚虽然本事不大,但忠厚老实、遵守纪律、任劳任怨、执行力特别强;

猪八戒虽然懒惰好色,但思维活跃、幽默乐观、善于处理人际关系、活跃团队气氛。

因此,一个优秀的团队也需要这四种人:目标坚定、品德高尚、善于管理的唐僧型领导者。

工作能力强、懂产品、懂技术的孙悟空型人才。

认真负责、执行力强的沙和尚型人才。

善于交际、懂市场和推广的猪八戒型人才。

这样,通过各尽所能、优劣互补,才能攻克难关,达成目标。

  

2、提高核心竞争力

创新能力是企业竞争力的核心。

因此,企业应该加大新科技、新项目和新产品的科研投入,整合科技资源,利用先进的技术改造和提升传统项目,促进产品更新换代,更加切合市场需求。

创新不仅仅体现在技术和产品上,也体现在管理、运营和服务上,企业可以通过创新管理制度、运营机制、服务模式来提高企业的核心竞争力。

3、转变经济增长方式

企业应根据经济形势和市场变化,优化产业结构,集中有效的资产力量,提升主导产品的科技含量,做大做强品牌产品,同时培育有潜力的项目,关闭效益低、成本高的项目,使经济增长方式由粗放型向集约型转变。

例如,海尔通过资源整合,剔除了高成本、低效益项目;通过实施名牌战略,打造明星产品,使企业的经济增长方式发生了质的变化。

4、拓展利润空间

只有企业的利润空间足够大,其技术又能支持这样的目标市场,企业才能真正具有发展潜力。因此,企业应该积极拓展能为其带来利润的业务领域,获得较高的成长性。

例如,京东从日用百货到图书、生鲜、药品;从京东商城到京东金融、京东云、京东JIMI机器人;从211限时达到次日达、极速达、夜间配,京东的利润空间越来越大。

  

5、构建好的商业模式

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的.竞争,而是商业模式之间的竞争。”

好的商业模式会带来利润的持续增长,进而提高企业市值。

比如百度在2015年世界大会上推出的度秘,结合百度强大的搜索功能和人工智能技术,让人工智能带到了可以广泛使用的场景中,为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。无疑,这将为企业带来新的利润增长点。

企业还可以从价值主张、目标市场、营销手段、生产方式、配售方式、收入模型、成本架构入手,构建好的商业模式,为企业赢得更好的发展空间

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