如何激发员工动力活力

时间:2024-04-21 21:22:35
如何激发员工动力活力

如何激发员工动力活力,“活”指的是人的奋发向上、积极进取、敢于面对、激情乐观的状态,而“力”则是促使人们达到这种状态的一种推动力。下面跟随我具体了解如何激发员工动力活力。

  如何激发员工动力活力1

首先,员工的动力,是需要输入的。

员工的动力,其实只是企业组织能力建设的一个结果。结果只是一种输出,对应着就要有输入。你往哪个方面进行组织能力的建设,员工的动力输出,大抵也就会呈现出什么样子。

其次,员工的动力,还和你的输入纯度有关。

你不能今年输的是95号汽油,明年用90号,或者渗点水。纯度不纯的时候,就像开车一样,发动机就会擅抖,动力就会出现不足。

你说,发动机的输入成本多贵呀,我可不可以找一个手拉式风箱来代替发动机?也可以。但你就别期望它能输出小汽车、航母的动力。

而且,员工的动力,它是动态变化的。

昨天好,今天就不一定会好;今天好,明天也不见得就会继续好。

就像一棵大树一样,你不能去年施了肥,明年、后年你就不施肥了,除非被别人移走,否则,它迟早得死掉。

如何激发员工的动力?

到底如何让员工有动力呢?

  

最核心的有两点。

一、是有没有钱途。

员工能来到一家企业,首先最基本的温饱问题得解决。解决了温饱问题,才有力气干活。

中国现在的民营企业,解决员工的温饱问题,基本上都是没有问题的。但问题在于,光解决员工的温饱问题,你无法让员工输出让你取得领先竞争优势的澎湃动力。

所以,核心点就是,你得比其他的.企业,给得稍微多一点点。

正是因为你这一点点的不同,你整个企业的精、气、神,整个企业的文化氛围,就会完全不一样。

给钱其实是一门艺术。但有些公司,把这门艺术做得变味了。

很多公司,学习华为的获取分享制,最后的结果,往往变成只有获取,没有分享——这其实是,连最基本的科层制组织的平等原则都没做到。

给钱的关键点,就在于你想不想给,想给多少。

其他的,其实没那么重要。

而且,形式越简单越有效。

企业或者老板在分钱机制上算计的复杂程度,和业绩有强烈负相关关系。

在形式上越过于算计,最后的结果,也越会体现在业绩上——机制算计得有多复杂,业绩就会有多差,想都不用想的。

因为,人都不傻的。员工一眼看过去,就明白了——那一眼的感觉很重要。里面有几分的真诚,你是毋需多言的。

  如何激发员工动力活力2

1、目标激励

目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的,其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。

2、尊重激励

马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会挫伤员工的积极性。员工会认为:企业给我多少薪水,我就付出多少努力,从而出现懒惰和推委扯皮等现象,使得激励效果大打折扣。

3、薪酬激励

薪酬激励是最常用的激励方式,也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天,人们生活水平已经显著提高,金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势,然而,物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,薪酬激励仍是激励的主要形式。

  

4、参与激励

参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的.兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

5、工作激励

用工作本身来激励员工也是一种激励方式,为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境。此外,还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作,发挥员工的特长和优势,使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。

6、培训和发展机会激励

随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但企业仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实知识,培养能力,给员工提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。

  如何激发员工动力活力3

其中有四个需求被满足了,员工才能得到基本的满足。

1、生理需求:

食物、水、空气、性欲、健康。为了满足职工的生理需要,就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施,以保证职工的基本生活条件,使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。因此,工资和奖金是不可或缺的激励要求。

2、安全需要:

人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。管理者要根据新形势、新环境,采取新对策,给职工一个安全的“家”。同时,要强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱等。因此,工作保障和工作场所的安全将是有力的激励方式。

  

3、社交需求:

对友谊、爱情以及隶属关系的需求。激励措施:提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的体育比赛和集体聚会等。必须明白,有些人对社交的需要比尊重的需要更为迫切一些;有些人对某些生理需要也许要求多些,金钱仅仅是潜能激励他们的一种东西而已。

因人而异,有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。因此,建立好的团队和团队合作比较有效。

4、尊重需求:

成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的.个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条,根据这一理念,它尊重每一位员工的价值和个人自由;给予员工最大的信赖;尽量满足员工的要求;创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围,从而创造了骄人的经营业绩。因此,这时绩效评价和奖励是很好的激励手段。

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