招聘岗位需要什么能力

时间:2024-03-30 08:40:39
招聘岗位需要什么能力

招聘岗位需要什么能力,在当今社会不断发展的趋势,招聘岗位中最重要的三个能力:专业知识能力、人才分析能力、设计思维能力。,下面跟随我具体了解招聘岗位需要什么能力。

  招聘岗位需要什么能力1

1、人力资源的专业能力

(1)招聘与配置岗的常见工作与能力

a.拓展完善各类招聘渠道—渠道搜索与建设能力

b.完善人才筛选及面试等招聘流程—流程优化能力

c.人才库的建立和完善—人才储备能力

d.提升招聘效率,完成招聘任务—整体把控能力

(2)培训与开发岗的常见工作与能力

a.培训需求分析—调研能力

b.培训课程设置与优化—课程开发能力

c.培训实施与落地—授课表达能力

d.培训效果评估与改进—分析整改能力

  

2、底层技能的通用能力

(1)学习能力

虽然招聘要求中并没有明确指出,但从对于HR的学历要求来看,至少大专以上在某种程度上是给学习能力设置了一定的门槛。尤其是在中小企业里,HR往往一夫当关,身兼多职。这就更需要HR自身拥有强大的学习能力,为企业做出贡献。

(2)文字能力

考虑到HR的许多工作与文字有关,例如招聘简章、信息登记表、岗位说明书、劳动合同、规章制度、各类通知书等。因为文字的功底也成为了HR的底层通用能力之一。能有一首好文笔的HR,不仅可以把各类书章写的有模有样,而且还能在精通劳动法规的情况下,熟练地规避企业的风险。

同样这也是为什么绝大多数HR的招聘要求都是至少大专及以上,一定程度上学历可以体现一个人的文化程度与文字能力。如果出现了像上述这样“不专业”的错别字描述,那可真的就有点“搞笑”了。

(3)表达能力

如果是文字能力是落在笔头的,那么表达能力就是落在口头的。如何将一件事情客观的描述清楚;如何对自己的工作做好汇报总结;如何向领导正确的表达自己的`观点和逻辑。对于HR来说,把自己的思想、情感、想法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来,并善于让他人理解、体会和掌握,这一点是十分重要的。

(4)沟通能力

HR是一个高度需要与人交流的岗位和职业,因此任何一个优秀的HR,必然拥有强大的沟通能力。其中包含与下级沟通的能力;与同级沟通的能力;与上级沟通的能力;跨部门沟通的能力等。有人说沟通是一门艺术,有很强的技巧性,但是对于HR来说,无论沟通能力多麽难,都应当学会。

(5)表格能力

HR通常被冠以“表哥表姐”的称号,主要因为在HR的日常工作中,尤其是执行层的工作中,无论是在招聘、培训、薪酬、绩效等各个领域,都离不开表格的制作与整理。表格不仅给HR整理工作、也给了HR更多数据化的呈现,尽管现在市面上许多SAAS系统都在试图取代表格类的工作,但表格类工作的本质还是没有变。拥有强大的表格能力能够帮助HR快速正确的进行下一步的决策。

(6)适应能力

适应能力同样作为HR在职场中必备的能力之一。HR作为要和企业中各种类型人员打交道的岗位,如何与各式各样的人相处,并适应他们就显得格外重要。一般员工入职后有HR带领熟悉环境,并融入组织。而HR自己就需要自带强大的适应能力,自己快速熟悉环境,并融入组织。

  招聘岗位需要什么能力2

处理好员工关系

成功的企业需要依靠良好的劳资关系以维持高效率生产。

优秀的HR能够在员工发展过程中发现并解决员工的担忧,为员工和企业创造了更加令人满意的工作环境。

在HR的工作中,员工关系是一个相关广阔的领域,从入离职到绩效面谈,从薪资谈判再到员工反馈,涉及到员工的点都涉及到员工关系的处理。

只不过,在很多企业中,不仅是HR在处理,部门经理甚至现在流行的「夸夸师」等等(企业专门雇佣外包团队来给自己的员工吹彩虹屁),都或多或少涉及到员工关系的处理。

从根本上讲,在这一领域能够做到卓越的HR,往往需要具备处理冲突的能力,把大事化小,小事化了。

而这无疑需要HR懂得尊重人,拥有同理心,知晓一些劳动法和心理学知识。

招聘能力

员工流动率过高是很多企业的通病,而强大的招聘能力可以帮助缓解这种情况。

可以说没有哪家公司不在寻找擅长招聘、熟悉招聘、精通招聘的HR。

优秀的招聘HR能够让企业用最低的人力成本实现最高的业务价值,或者说让这种价值实现比较优秀的组合状态。

不仅如此,招聘到适合企业、适合岗位的求职者,也能显著提高员工的工作积极性和长期留存率。

  

熟练使用人力资源信息软件

人力资源信息软件使得HR的活动和流程可以用电子方式进行,从而使工作量减轻了,对HR专业人员而言更加高效。

很多企业有关招聘,绩效评估,薪资,奖励和福利等的大多数信息都是独立于每一个HR手上的。

人力资源部整体没有数据共享的意识和经验,往往会出现招聘拖累绩效,薪酬影响员工关系的情况,并且因为没有数据统计,很难从数据侧分析出问题的原因所在。

稍大一些的.企业,一般都会使用标准化的信息化人力资源系统,统一管理六大模块或者更多方面的数据。

而不会让数据仅仅存在于一个HR手上,形成信息孤岛,影响整个部门的沟通。

这也是优秀的HR必须需要学会和使用的技能之一,就像Office是职场标配技能那样。

团队合作与协作

工作场所处于环境未必指的就是HR难以改变的工作办公场所,和谐而高效的团队协作氛围是绩效管理的关键一环。

优秀的HR应该具备养成创造、监督、修正团队高效协作的能力。

创造指的是从入职培训和入职后的面谈开始,给员工设立协作的愿景和化解合作的障碍。

监督指的是长期的督促团队的良性协作,常见的就是绩效中加入企业价值观和协同工作相关的绩效指标,用于监督团队合作氛围。

修正更多是对优秀的HRBP的要求,进入团队、发现问题、组织复盘、修正团队的问题,这其中涉及到很高的业务理解能力、洞察力和组织能力、沟通能力。

  招聘岗位需要什么能力3

1、找到客户的真正“痛点”

当年在某外企公司时,根据人才发展计划,准备将一名经理从烟台调到上海总部工作,担任更大的职责,但遭到他婉转的拒绝。在年度“人才回顾”过程中,分析该人才是“身在曹营心在汉”,对公司的忠诚度有问题。我去实地与其沟通中,得知他酷爱“高尔夫”运动,刚刚高价购买了本地的会员卡,希望会员卡到期后再到上海工作。

但这样的“理由”无法放到桌面上,便用其它“合理”缘由拒绝公司的安排。后来,公司依然晋升了他的职务,将工作地点安排在烟台。

2、根据真实数据进行分析。

在我们使用数据时,首先要了解数据的质量:数据的完整性、真实性和客观性。例如,公司参加外部的年度“薪资调研”。根据市场数据调整公司的`薪资结构、计划来年的薪资预算。在填写调研报告的数据时,估算来年的'工资预算可能在8%,便填写并提供给调查的顾问公司。

待得到顾问公司的报告后,给出行业的年度预算为7%-9%。便依照该比例进行预算和调整工资结构。这样的数据不具有客观性。

  

3、找到问题背后的问题。

需要掌握对真正问题的挖掘能力。如下图4所示,我们通常看到的是浮在水平面之上的表面问题。应该用鱼骨图、5个为什么(5WHY)和树根法,找到问题背后的问题。

犹如发烧了,需要去医院请医生诊断发烧的结症并治疗。单单靠表面的物理降温,不会根除问题。

4、勇于说:还不知道真正原因。

表明自己不知道什么,是一种自信。我不建议去用所谓的HR计算公式大全,对表面问题进行分析。用漂亮的分析表格、报告“证明”自己的价值或什么都知道。如果科学家说,就目前的研究分析结果,我们尚不知道转基因产品对人类的影响。你会蔑视他的专业性吗?

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