怎么提升员工的工作能力

时间:2024-03-30 06:33:31
怎么提升员工的工作能力

怎么提升员工的工作能力,员工能力提升是老生常谈,也一直是热门话题。对于单位来说,肯定希望员工都具备很强的能力,能够给企业创造更大的价值;对员工而言,在付出努力后获取回报,薪酬肯定是重要的回报,具体怎么提升员工的工作能力一起看看吧。

  怎么提升员工的工作能力1

1、我们强调能力素质是做好工作的前提条件,但这并不是说要在用人的选择上,把能力素质本身绝对化,仅仅根据所具备的能力素质来选择人,而是强调要重视对岗位角色能力素质的'开发管理,不能脱离能力素质这个前提去要求岗位角色,强人所难。

2、至于在用人选择上,是否把能力素质放在首要位置,这本身也是一个理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的,也就必然会把选择的重点放在能力素质上。

3、因为能力素质的形成,需要特定的学习、培训和实践。十年树木,百年树人。造就一定能力素质的人才,不是一日之功。相反,如果认为一个人的能力素质的改变相对要容易一些,而意愿态度的改变会更难一些,那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。

4、 但如果引入了时间限制,任何理念也不能改变能力素质是做好工作的'前提,它相比行事态度更重要、更关键这一事实。在相对较短的时限内,当时间的限制使他做好工作的能力素质无法得到提升,那么,如果他本身不具备这种能力素质,也就不可能做好这个工作。

  

5、如果这个时间限制相对较长,能力素质的限制就会相对增加一些弹性。当一个人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时,即使他暂时不具备这相关的能力素质,他也会通过自己超常的努力,很快提升和完备这种能力素质。

6、无论哪种情况,都包含有一种假设,一者比另一者的改变更为困难,或者更为容易。但是,相对于具体的人而言,提升和完备其能力素质,则是他个人的事,意愿态度则与管理工作的有效程度有关。下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度,只能说是管理工作本身做得还不到家,没有把被管理的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。

7、所以,对岗位角色的管理,保障其能力能够达到岗位履职条件的要求,是必须首先要完成的工作。

  怎么提升员工的工作能力2

要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作:

一是员工自身必须加强学习,提高自身素质;

二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。

要转变员工的'工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

  

转变工作态度,主要是从以下几方面做起:

一是要注重企业文化的形成

通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度,重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度;

二是员工应持什么样的工作态度

如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事,其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。

三是强化员工的责任心

让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。

  怎么提升员工的工作能力3

发展多职能力

而且,只拥有一种专业能力已经过时,现在职场需要“七十二变”的孙悟空。

过去认为,只要不断精进自己的核心专业能力,就能牢牢捧住饭碗,但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻,甚至被淘汰出局。

专家指出,外界环境变化太快,企业为求生存,必须不断调整经营方向,因此,今天企业重视的某些专业能力,明天可能变得不重要。这种情况下,只固守一种专业职能的人,如果无法符合企业未来的发展需求,当组织重整,精简人力时,很可能就被裁掉。

  

培养领导能力

领导能力好,不仅可抱牢工作,也助你在职场更上一层楼。

领导能力分为两方面,一方面是对内整合公司的人力资源,适才适所,安置每个下属在最适合他的职位,整合团队一起达成公司订定的目标;另一方面则是对外整合客户的能力,和客户建立良好关系,为公司创造最大利益。

确实的执行力

订出一个好策略固然重要,但是光有策略不够,更重要是能执行出成效,专家认为。执行力好的人能将策略马上赴诸执行,并且过程中不断追踪确认,如果发现偏离了企业订定的目标,就尽快调整修正执行内容,以避免离目标愈来愈远,浪费公司资源。

良好的沟通力

不论什么职务和职位,都需要良好的沟通能力,而且藉由沟通表达,提高你在职场的能见度,让你的.工作能力和绩效容易被主管和其他人看见,沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力,尤其关系升迁机会。

持续不断学习

所有企业领导人、趋势大师都会认同,优秀人才必备的条件之一,就是拥有不断学习的能力。尤其大环境不停变动,现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战,所以,不断重新学习绝对是必要的。

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