如何管理不同类型员工

时间:2024-03-30 04:26:33
如何管理不同类型员工

如何管理不同类型员工,随着00后的学生,慢慢的步入工作中,职场人士的构成慢慢的在变化,每个时代都有不同的印记,不同的人群,所以针对不同时代的员工必须要了解这个时代,才能够更好的和员工之间良好的沟通。下面跟随我具体了解如何管理不同类型员工。

  如何管理不同类型员工1

1、急躁好功的下属

这一类的员工很有意思,他们的总体表现是忠诚上进,但容易制造问题。这里的问题不是关乎公司生死的大问题,是让别人看了不舒服的问题。这类员工需要更多地情绪价值,内心的根本是自卑的,需要你的多“关注”、多“照顾”,其实就是需要你的肯定!这类员工个人能力还很强,你需要提示她该隐藏锋芒的时候就要隐藏,因为这类人对别人的伤害往往是无形的。

2、制造是非的下属

这类人是常常扎堆儿私聊,传播负能量,没事就喜欢造谣生事、传八卦。这类员工你说怎么办?还用我教么?

3、骄傲清高的下属

这类员工或者说这类人的特点就是自以为是,不懂尊重他人。很多馆主再跟我咨询的时候就能让我感觉到她就是这类人,本以为瑜伽行业那么崇尚爱和关怀的'行业里,这类人应该没有,但很多馆主的行为让我颠覆了对这个行业的认知。对这类人的办法就是简单粗暴,敢于批评,让她知道尊重人是沟通交流的前提。

  

4、自由散漫的下属

这类员工不希望你给与她的束缚太多,或许是自己长期没有组织的原因。总之,缺乏团队合作精神。对于这类员工设定好必须遵守的制度和要求,剩下的就拿KPI要求就行!量化到每天,你可以自由但不能散漫,因为我要对结果负责!

5、顽固不化的下属

这类员工很是让人头疼,这类馆主也是很让人头疼!因为他们可以很认真地听你说,但事后依旧该干啥干啥,你说的那些方案、措施、架构她听的时候特别认可,做的时候就还是按照自己的认知和逻辑来。这类员工就是要让她去试错,一次不行就两次,两次不行就拜拜。

6、优柔寡断的下属

这类员工在瑜伽普拉提行业中大有人在,他们表现的很温和、太善良,但难以担当大任。对待这样的员工要让他养成独立工作的习惯,独立完成自己的工作,通过团队活动提高工作意识。

俗话说:“龙生九子、各个不同”性格特点是每个人的内在,表现出的行为会是五花八门,不过作为管理者你要清楚两件事:一你是结果的负责人,你要的是结果!二为了要结果你需要运用每个人的优点,发挥每个人的长处!

  如何管理不同类型员工2

变色龙型:整合型

变色龙型的员工具有高度的应变能力,他性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体,没有突出的个性,擅长整合内外信息,兼容并蓄,不会与人为敌,以中庸之道处世。

无尾熊型:耐心型

无尾熊型的员工具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求规律但也随缘从容,面对困境泰然自若。这类员工适宜担当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不紧迫的职场环境中,最能发挥所长。

在趋于浮躁的社会环境下,企业迫切需要一大批无尾熊型的员工,冷静、有耐心、甘于寂寞、不图虚名、承受压力的能力强。管理无尾熊型的员工要给他下任务,同时充分授权,让他在自己的领域充分展示才能,并受到应有的尊重。

  

孔雀型:表达型

孔雀型的员工具有极强的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。这种类型的员工天生具备乐观与和善的性格,有同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中会有最好的表现。

实践中,孔雀型的员工非常重要。研究发现,孔雀型的员工在任何团体内都是人缘最好的和最受欢迎的。孔雀型员工的'优点在于生性活泼,很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

但由于跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的执着度。作为管理者要以鼓励为主,给他表现机会,保持他的工作激情,但也要注意他的情绪化,防止细节失误,防止他成为夸夸其谈、专务虚名的典型。

猫头鹰型:精确型

猫头鹰型的员工具有高精确度,其行事风格重规则轻情感,事事以规则为准绳。他性格内敛、善于以数字或规条价作为表达工具,而不大擅长以语言来沟通情感。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。

老虎型:支配型

老虎型的员工具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,是只要认定目标就勇往直前,不达目的决不罢休的人。

老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下,管理者可以给予这类员工更多的责任,让他自己控制局面。

  如何管理不同类型员工3

1、功高盖主员工的两种类型

功高盖主,但是服从

不服从

功高盖主的员工是一些非常能干的员工,他们工作勤奋并且工作业绩非常出色。

例如作为销售人员,他可以经常给公司签订一些金额非常大的合同,给公司带来可观的利润;

作为研发人员,可以对公司新产品的研发提出决定性的意见,开发出决定公司发展的新产品。

这些员工对于公司来说是具有很高价值的,他们的功劳远远超过了公司里的任何人,甚至包括公司的老总,更包括他的主管和经理。

这样的员工往往也分为两种:一种是合适的员工,即功高盖主,但是服从管理;

另外一种就是问题员工,即凭着自己的业绩不把自己的上级放在眼里,经常以自己的想法去做一些创新,不服从公司的管理制度。

2、对功高盖主员工的管理

一般认为,服从者比较好管理,而不服从者的管理则困难得多。

但是,管理者只要认真回顾一下两类员工的不同表现,就会发现第一种员工往往给管理者造成更大的管理麻烦。

因为中国的管理者并不擅长表扬自己的员工,即使表扬也是很吝啬的,更多的言语是指出自己员工的缺点,希望其以后加以改正。

这样的处理方法在现代企业管理中并不适用,很容易打击员工的积极性,使他们走向极端,成为不服从管理的员工。

  

1) 针对服从者的管理

对于功高盖主,但是服从管理的员工,管理者要摈弃传统的管理方法,采用符合现代企业员工心理特征的新的方法进行管理。

a、不要吝惜自己夸奖的言语

管理者不要吝惜,要善于用夸奖的言语,利用言语夸奖他,如果有条件甚至可以开庆功会。这样员工会非常高兴,感觉自己受到了认可,工作会进一步努力。

由于他得到了上级的认可,也会非常敬重上级,虽然“功高”但却不会“盖主”。

b、管理者在赞扬时要注意方式

管理者对员工的赞扬要具体,针对员工特定的行为和特定的业绩,切忌泛泛地表扬员工。泛泛地表扬是起不到预期的效果的。

另外,管理者在进行表扬时,不要顺便指出员工的`缺点,也就是不要在表扬的时候“泼冷水”。“泼冷水”的直接后果是打击员工的积极性。

c、管理者不要试图掠夺下属的功劳

很明显,如果管理者试图掠夺下属的功劳,会引起下属的极度反感和不满,很容易使下属成为问题员工。

管理者掠夺下属的功劳是没有必要的,因为员工作为自己的下属,他的业绩其实就是管理者的业绩,并且管理者的业绩是根据全体下属的总体业绩来评定的。

d、适当地夸大对员工的表扬力度

管理者可以适当地夸大对员工的表扬力度,使他体会到成功的喜悦。

即使员工没有那么大的功劳,管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳,员工在这种情况下会感到额外的喜悦。

这种喜悦就是成就感,而成就感往往带来更大的工作动力。

对于那些业绩非常好而又服从管理的员工,管理者要不断地激励他们,不断地给他们更富有挑战性的工作,让他们的职业技能不断地上升,这种做法被称为“鞭打快牛”。

“鞭打快牛”的结果是这些员工的业绩越来越好,对其他员工起到了明显的带动作用,整个公司的业绩也不断地上升。

但是,这种做法要有积极的人力资源管理政策作为保障,即公司要给他们提供优惠的薪酬、优惠的奖金和优厚的福利。

《如何管理不同类型员工.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式