员工类型分类

时间:2024-03-18 08:40:35
员工类型分类

员工类型分类,在职场中,每个公司中都有不同的人才。这些人在公司中的工作时间不一,个人前途也大不相同。下面跟随我具体了解员工类型分类。

  员工类型分类1

四种类型的员工,他们需要不同的管理方法。

1、教我怎么做,我就怎么做。

新员工上班,没有接触过社会,也不知道具体的工作情况,这个时候就需要你手把手地教他们做事,当然,你教什么,他们就做什么。

只有当他们真正理解了工作,熟练了工作,才会有自己的想法,才有可能跳出你教什么就做什么的范畴,当然,不同的新员工,接受能力也不同。

最忌讳的是,你可能认为这很简单,可以随便处理,但新员工不懂,居然做错了,这就是同频共振问题。因为你认为简单的事情对新员工来说可能并不简单,这与你的工作经验有关。

这些都是你需要照顾的人,只有当他们真正了解这项工作时,你才有可能放手。

2、让我做什么我就做什么的员工

总有一些员工没有自我驱动力,从来不知道如何找工作做,眼里也看不到活。

这样的员工你用得好,其实也是对部门的一种补充,至少他们的工作基本技能能够满足你的团队,对于你布置的任务,他们能够尽心尽力的完成。所以对于这样的员工你要做好任务布置,任务要分解,注意你设置的任务的耦合性,尽量解耦,一个一个地分配给这些员工,完成一个,再分配下一个,同时验收以当前项。

这样的员工可以被称为任务驱动型员工。

  

3、能够知道该怎么做的员工

知道自己想做什么的员工也可以被称为目标导向型员工。

当高层管理者传达公司的战略目标并设定月度/季度目标时,员工就会明白公司要做什么,他们需要做什么来实现公司的预期目标。

这些员工是自我导向的,和他们的经理一样,只需要向他们传达公司的`整体目标,让他们意识到这些目标,制定自己的计划来实现这些目标,并实施这些计划来保证公司的目标。

4、知道自己该怎么做的员工

这类员工也可以被称为价值驱动型。

达到这个级别的员工具备了向上管理的能力,,不仅知道该做什么,还能洞察公司需要做什么,并要求上层管理/首席执行官提供资源以完成工作。

这类员工也是公司的宠儿,他们能主动发现问题,主动给公司提出个人解决思路,主动寻找未来发展方向,主动寻找资源帮助公司解决问题。

其实,不存在公司更需要什么类型的员工的问题,而是同一级别需要不同类型的员工,作为基层员工,我们需要他们按照我们的任务安排完成工作,而对于高级员工,当然需要更强大的自我驱动,他们需要贡献资源,帮助公司发展。

会合理的分配员工,可以达到公司利益的最大化。

当然,职场中还有很多的禁忌,以上这些只是初级的,对职场人来说,要想走得更高更远,就要下功夫了解职场规则,避免踩雷才行。

  员工类型分类2

第一种类型为渴望成功型。

斯科特表示,这种类型的员工对成功充满极大的渴望。与这种类型的同事相处的最理想方式就是对他们表现出尊重,不暴露出自己的任何缺点,更不能表现出愚蠢。与他们共事时,你需要坚决果断,随时准备迎接困难和挑战。做事前,你要制订计划,要跟得上他们的脚步,要让他们有一种自身价值无法衡量的感觉。

从心理学的角度上说,渴望成功的人为人不太随和,情绪非常稳定,通常移情能力较差,略显外向。也就是说,他们更喜欢追求个人的成功,而不是团队的成功。

第二种类型是老母鸡型。

这种类型的员工往往在公司工作多年,主要从事行政或在服务部门工作。他们永远不会主动和你交往,但却知道办公室里的所有八卦消息。

与他们的相处之道是态度客气,没事给他们泡个茶,永远不要对他们的工作指指点点或者告诉他们怎样完成他们的工作。你不妨邀请他们去酒吧喝一杯,态度要坚决,务必让他们赏光。

这种类型的员工性格非常外向,情绪稳定性处于中等水平。也就是说,他们为人随和,容易接近,不在意被别人打扰。不过,他们开放度不高,喜欢用自己多年来养成的方式和习惯工作。他们毕竟在公司效力多年,绝对不喜欢自以为了不起的年轻人试图改变他们。

第三种类型是社交型。

这种类型的`员工喜欢在下班后到酒吧喝上一杯,7月的时候就会考虑圣诞派对的事情,公司里的所有活动都由他们组织,他们似乎了解办公室里的每一个人。斯科特说:“他们从事的工作可能微不足道,但所有人都喜欢他们。”

这种类型的员工非常外向,情绪不够稳定,为人比较开放:“他们是派对的生命和灵魂,希望所有人参加自己组织的活动。对他们来说,工作就是一场社交活动,办公室就是他们的主要社交圈子。”

  

社交型员工一般都是“月光族”。

早晨上班时向他们问声好,经常向他们请教问题,多与他们交往。尽量让他们从事与人打交道的.任务,他们并不会将这种任务看成一项工作。

斯科特说:“如果你工作很忙或者时间很紧,尽量不要和他们出去消遣,因为一旦出去,这帮家伙一定会让你喝酒,影响你的工作。”

第四种类型是戴伯纳德怀表型。

这种类型的员工往往早早地去上班,工作之前喜欢跑步或者到健身馆健身,整个人看起来神采奕奕。《伯纳德的怀表》是上世纪90年代晚期和2000年代初英国的一档电视剧,剧中的一名小男孩能够用一块神奇的怀表让时间停止。

斯科特表示:“与这种类型的同事相处,你最好不要让他们等待或者白白浪费时间。他们驾驶着一艘效率很高的船,与他们共事时你需要和他们一样具有组织性。他们做事情很快,你需要加快自己的脚步。” 戴伯纳德怀表型员工工作热情高,但不太注重细节,工作方式容易造成失误。

最后一种类型是创造型。

想一想苹果技术极客,你就不难判断出哪些同事属于创造型。创造型员工往往头发凌乱、喜欢留胡子和穿牛仔裤。他们的办公桌上摆放着各种与工作无关的小摆件,往往需要给他们思考的空间。

  员工类型分类3

类型一:作为企业栋梁,引领企业发展

这类人就是像方洪波、董明珠、唐骏、李明博、杨元庆一类的人才。他们跟对了老板,并且被老板所赏识,从而成为公司的栋梁型人才。

他们在恰当的时间,恰当的空间,恰当的时机下,成为老板的左膀右臂,并在老板寻求下一代领导者过程中脱颖而出,进而成就了公司,也成就了自我。

类型二:想法很多,但是跳来跳去

如果说类型一是栋梁型人才的话,那么第二类人更像是企业的过渡型人才。

这类过渡型人才在公司中工作的时间,总是很短。

他们今年在这家单位,过两年可能就在另一家单位。

他们频繁换工作,不是因为他们不够聪明,也不是因为他们不够能干,而是因为他们太聪明太能干了,所以对单位挑剔,总在寻寻觅觅更好的机会,更好的单位。个人性格干脆利落,喜怒形于色,一看单位不合自己的胃口,立马就辞职不干了!

类型三:踏实肯干,终成骨干

类型三的这种人才,是那种踏踏实实的人才,是那种沉得住气的人才。

他们的才干比不上第一类栋梁型,也比不上第二类过渡型,但是好在他们沉得住气,具有笨鸟先飞的精神,具有逐步积累自我能力的情怀,所以他们在公司中能够熬得住,以自己对公司的忠诚、积极、可靠、负责和踏踏实实的'工作作风,成为公司中的中层甚至高层领导。

  

这类人就是所谓的沉淀型人才。

他们的资质可能很平常稀松,就是我们在职场中随便能看到的一类人。但是这些人好就好在肯努力提高自我,肯努力学习,老板怎么说,他们就愿意怎么配合。

有很多老板喜欢这种踏踏实实的人才。我有一位朋友就是这类人才,他跟着老板已经干了十几年,目前还只是生产部的副部长。但是忠诚可靠,工作细心,深得老板信任。

类型四:得过且过,优哉游哉

第四类人,属于那种得过且过型的。

要论资质,他们比沉淀型人才要好一点;但是比过渡型人才要差一点。

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