如何管理比自己大的员工

时间:2024-03-18 06:33:43
如何管理比自己大的员工

如何管理比自己大的员工,在当今社会不断发展的趋势下由于管理者趋于年轻化,很多公司聘用的领导也越来越年轻化,所以往往是领导比员工年轻。接下来和我具体了解如何管理比自己大的员工。

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1、专业服人。不管是哪个层级的管理者,唯有专业才能服人,如果专业不行,你很难服众。所以,靠一张嘴忽悠的时代一去不复返了。

认为,现在的职场人,唯有专业胜人一筹才能让下属折服。如果你专业水平一般,你很难让下属服气。但如果你的影响力在行业内很大,也是完全可以的。根据对职场的观察,影响力大小也是取决于专业技能。总之,想让下属或别人真正地服你,你必须要有过硬的专业技能。

2、减少私心、建立信任。职场上,上下级之间关系不和谐,绝大多数是因为一些人的私心太重,导致被周围人瞧不起。其次就是缺少信任感,缺少信任感的核心是双方没有建立信任或信任丧失。尤其私心重的管理者,一心想着如何利用手中权力挣钱,是很难服众的,甚至还会被下属讨厌。

比如前几天一位职场人对说,他们公司的部门负责人整天想着拉拢团队出去单干。最后却被公司高层盯上,虽然还没有被开除,但已经在被开除的'路上了。

因为私心太重,极可能做出违法的事情。就像这位整天想着如何拉着部门其他人员去单干,之所以没有单干,是因为还没有接到大单子。你想想,如果你带着公司的资源出去创业,结果可想而知。

不是不提倡创业,但要光明正大才行。

  

3、不预设好人或坏人,只看结果,目标导向,结果面前人人平等

现在很多的职场人,喜欢对别人进行预设好人或坏人,最后导致工作不好开展。

举个例子,职场时常讲到人际关系。只要你对一个人预设为坏人,那么你和对方之间的关系肯定会出问题。所以,建议,任何时候,都不要对人进行。

还有职场不要看年龄,而要看结果。只要你的结果达到预设目标,你就应该获得奖励;哪怕你年龄比领导小,没有业绩,你一样被离职。

所以,在结果面前人人平等,同时,你也要将这个结果公开,这样,你才能让人信服。

4、不到万不得已少用手中的权力,多用自己的专业和影响力来影响他人。职场上,权力是把双刃剑,利用好了,可以让你事半功倍;利用不好,你手中的权力就会让你的影响力降低。

赵楠,一家公司的经理,也是因为刚刚被提拔为经理,没有经验,经常利用手中的权力对下属进行整治,最后导致下属集体离职。而赵楠,也被公司劝退了。

从这个案例上看,公司在选拔人上有严重的问题,但赵楠本人的管理方法也值得他好好地反思。

5、尊重他人,从学会闭嘴开始。认为尊重他人必须从闭嘴开始。职场上,人与人之间的矛盾,多少都是“嘴”引起的。但只有学会闭嘴,你才能减少矛盾的发生。

一直认为,“嘴”是杀人不见血的工具,对职场人来说,一定要管理好自己的嘴。否则,你除了会伤害到别人外,还会伤害到自己。

  如何管理比自己大的员工2

一、摸排工作关系

下属的个人底细包括:年龄、学历、社会经历、工作履历、招聘入职形式、业务能力、公司人脉关系

「1」学历高,你要有敬意,反之不戴有色眼镜看人。

「2」社会经历,可以从侧面反应出他对你管理压力的反弹能力,可以帮助你准确施加管理力度,而不至于反噬自己,危及自己。

「3」了解清楚下属的工作履历和业务能力,能够让你对下属的工作表现有较为准确的研判,从而能够对症下药,避免你因错误的管理方法,陷入上下级的情绪对立,这很容易演变成冲突矛盾。

比如有个下属工作履历和业务能力都非常的强,但是因为性格问题,熬了多年,就是没有升职上去,你来了,他对你很不服气,本来能做好的工作,故意出岔子,你因此判断他工作能力有问题,于是和他针锋相对,但更高层的领导了解他啊,这样你就很容易陷入别的领导管的好,就你管不好的问题。

「4」从一个人的招聘入职形式,其实就多少能看出一些他在公司的人脉关系。

你可以用闲聊或者其它比较随意一些的谈话方式,从他本人、同事、HR那里,先了解这个人是怎么进公司的,同事对他评价怎么样,HR是怎么介绍他的,来判断他是不是公司关系户。

要是关系户他会把进公司这事说的非常随意轻浮,同事甚至直接八卦他的背景关系,HR的介绍,一定是简单、空洞、敷衍的。

反之,非关系户,他的自我介绍会比较详尽正式,同事的评价也多是工作为人上的事,HR的介绍也会比较全面客观。

  

二、调整工作状态

「1」学历高,你要先敬,文化人嘛,多敬重些,总有长处你用的上,反之要先平,就是平和待人。

「2」社会经历复杂,你要先让,搞不好,你没摸清他,狗急跳,咬的人就是你,反之依然是平和待人。

「3」工作履历和业务能力强,你要先低,毕竟在职场,工作才是核心,用人要用才,放低姿态是对他的尊重,往往能力强的人,要的其实就是一个尊重,你看的起他,等他的态度转变过来,什么都好说啦。

「4」公司关系户,你要先恭,别你位置还没坐稳,他先把你扫地出门了,那就没有任何意义了。

三、梳理工作脉路问题

直接点说,就是你要搞清楚,领导为什么要聘用、提拔年轻的你做领导?你这个领导充当一个什么角色?主要做什么的问题?

「1」你的工作履历够,业务能力强,有责任担当,这是聘用、提拔任命的必要条件,而你年纪大的下属,大概有三种情况:自身工作能力不够,就是来糊口混日子的,关系户坐班领工资的.。

「2」你的老下属,无论是那种情况,你的角色就是帮他们擦屁股,安排督促他们工作,然后把工作交个圈而已,把这个圈交圆了,就是你的业绩。

「3」所以你主要做的事,就是对他们的工作查漏补缺,把他们上班时间内的工作安排满了,把他们做不好的工作补做了,把他们实在无法完成的工作,由你完成了,这就是你该做的,不要一上来就把领导的位置拔得太高。

四、主抓工作核心痕迹

把前面得三步做好了,你自己的工作才算是做到位了,到了这一步,才能谈管理,谈管人。

抓工作核心,这个比较好理解,就是你主管的部门,是从事什么业务的,而这个业务中凡是涉及到和钱有关的工作、板块,就是你的工作核心。

比如题主是采购主管,核心就是对外招采,材料、半成品、成品出入库,以及成本盘存。

抓工作核心的同时,就要注意抓下属员工在核心工作上的痕迹,有了痕迹,才能支撑起你做为领导的权威和权力,这个工作痕迹,进是可以拿出来做表彰的事迹,退可以做反击证据,平时就是你抓在手中的考核权力。

五、工作人际关系管理

年纪大比你大的老员工尊重你,工作勤恳认真,你拿工作痕迹来表扬鼓励,是恩,反过来适当敲打,就是威。

倚老卖了,不把你放在眼里的人,抓住他的工作漏洞痕迹,先私下点,蹬鼻子上脸,那就私下谈,开大会批,要是关系户,留好证据,反复不断上报到更高层领导,传递给他的关系人,让他的关系人来管教处理。

  如何管理比自己大的员工3

不端架子却要保持距离

既然你是领导,而且还是年轻的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少年得志一样,另一个就是注意把握好与员工的距离,特别是老员工,想亲近本身就不容易,但是过于接近反而威严泛泛。

拿出成绩

新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题,特别是面对老员工,你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样,对你有着本能的抵触,不过,有句俗话说的好,路遥知马力,首先你要拿出你的成绩来,比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题,再就是日久见人心,与老员工接触其实也没想象的那么难,都是出来赚钱养家的,不会老有人跟你整的像仇人一样的。

  

主动沟通取得信任

毕竟是自己的下属,作为上司让下属信服是必须的,天生抵触的双方总有一方是要主动的,这一点没有必要想着员工主动,你的位置更高,面临更高的指标和要求,你是挂绩效的,部门内的一切都是你的,如果不利用好现有的'资源,那只能说是咱自己犯傻。

掌握必要的沟通交流技巧

请记住,沟通技巧不是天分,哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用,因此有必要学会必要的沟通技巧,分两种情况,一种是同样的一句话,有的人说了别人是死心塌地,而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张,另一个情况就是同一个事情,要学会结合实际情况进行处理,如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的,这是需要领导掌握的基本技巧了。

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